2024年经营工作已经全面启动，上级公司通过多种形式对全年形势任务做了广泛宣传，明确了任务目标以及如何做好各项工作的具体要求。EMC易倍水力领导班子成员围绕公司全年目标任务的具体要求，紧扣六院“经营模式转型升级年”和EMC易倍动力“创新改善提质增效年”发展主题，结合本单位实际，提出2024年工作思路及创新发展举措，明确了奋斗方向。
战鼓已起，冲锋在即，2024，我们这样干！
依据公司全年形势任务教育工作要求和任务目标，在新航程中，江苏EMC易倍水力将秉持求真务实、锐意进取的企业精神，以公司2024“降本增效持续发力年”和“安全生产发展年”为行动纲领，致力水利水电市场，融汇EMC易倍科技，创造创新创能，持续为实现“国内规模较大和综合能力一流的中大型水泵和绿色水电研发、设计、制造、运维托管于一体的水利水电集成服务商”的目标而努力奋斗。
01以经营指标为抓手，夯实稳步发展根基
一是依托全年任务指标，制定并推进2024年度销售绩效考核方案实施，强化序时进度进行考核，制定重点产品及新产品项目突破奖励，鼓励重点产品的市场突破。按项目、按季度落实回款计划，精益求精保质量，统筹高效保交付。
二是大力推广高附加值产品，以鼓励提高净利润为任务目标，制定公司《信息化产品事业部独立核算方案》，与配件结合实现二次销售；以推广高效节能潜水泵为任务目标，制定《潜水泵销售专项绩效考核方案》。
三是按计划完成院级创新研发项目“前置直冷式永磁电机贯流泵装置研制”水力设计、整机结构设计等设计任务，推进院星火计划项目“基于变频调速的竖井贯流泵复杂运行工况调节技术研究与应用”的结题工作，为公司贯流泵装置的技术应用市场提供重要支撑。
02以单元化改革为动力，推动产业高质量发展征程
以冷焊车间为试点推行单元化改革，加强冷焊车间对生产流程的优化和重组，提高生产效率。在江苏EMC易倍水力全年产品按期交付的总基调、产品交付不良率为0%的总质量目标和“安全生产发展年”的行动纲领下，对冷焊车间出货吨位、按期交付率、信息化工具使用情况等进行综合考核，促使冷焊车间完成资源的合理配置和有效利用，降低生产成本，激发更适应冷焊车间的质量管理体系和操作规程建立，从而提升产品质量，并在试行过程中共同解决困难，加强内部的人员合作，以点带面，推动全公司改善提升。
03以全员智慧为依托，激发创新发展潜力
在技术创新改善方面，将紧扣总公司“创新改善提质增效年”发展主题，激发技术、工艺、研发部门积极性，通过与创新研究院、高校等合作，对国内外同类型水泵进行统计分析，为新项目产品设计提供参考。总结设计、工艺优化降本成果，量化考核，以信息化工作为辅，将中小型水泵产品系列化、标准化。改善项目管理，锤炼人才队伍，实现全生命周期项目管理。
在管理创新改善方面，鼓励公司全员参与，推进制度“废、改、立”工作，激发经营管理活力；细化财务管理，深入分析公司经营状况、财务情况以及未来发展潜力；多渠道多元化招聘人才，优化中层考核方案，开展全方位培训，完善人才梯队建设；完善生产、质量、安全管理要求，前移技术工艺项目管理，推动质量与采购联动把关，高质量完成2024年地方安全二级标准化复审和集团公司安全二级标准化创建工作；完善信息化应用场景，实现全生命周期供应商关系管理，建设绿色供应链，开发新供应商并正向考核评价。
2024年，我们将以饱满的热情和坚定的信念，携手全体员工和合作伙伴，共同迎接挑战，创造辉煌。
