为全面总结2023年度工作成效，科学谋划2024年度工作思路，1月6日，江苏EMC易倍水力设备有限公司召开2023年度中层管理岗位述职考评会，公司领导班子、中层干部及职工代表参加会议。
本次会议由公司党总支书记薛世宽主持。薛书记指出，述职测评是年度考核的重要环节，是深入了解各中层干部工作实绩、领导能力、作风建设和党风廉政建设等方面的重要途径，与会人员必须高度重视，以认真负责的态度对考评对象做出客观评价。
会上，EMC易倍水力16个部门共26位中层干部，通过PPT展示，围绕2023年度履职情况、自身建设、未来设想等方面进行了集中汇报，总结了一年以来的工作成效、亮点举措和创新实践，剖析了自身工作存在的问题，对2024年度工作进行了规划展望，以述职促履职，交答卷谱新篇。与会人员根据各中层干部履职情况本着全面、客观、公正的原则进行了民主测评。
最后，公司总经理邵春兵作总结讲话，对各部门在过去一年取得的工作成绩予以肯定，同时指出存在的问题，并提出了新的工作要求。他强调，一是要认清形势、把握形势，稳中求进、以进促稳。把高质量发展作为首要任务，各部门以持续技术创新、持续市场优先、持续品质提升，在保持速度稳、质量稳的基础上求得进步和突破。二是要勤学习，善思考，踏实行动，认真落实管理出效益的精髓。敢管是魄力，会管是魅力，各中层干部在实施管理中，要以魄力增强管理的勇气，以魅力增强管理的效能。既要储备专业的管理素养，也要营造团队协作的良好氛围。三是要讲责任，在其位谋其政，司其职负其责。全体中层干部既要坚守责任，对上级布置的任务和部门的管理目标要逐项抓落实，逐条抓到位，逐步抓达成，主动、务实、创造性地开展工作。四要强化安全意识，牢守安全生产防线。企业将以安全第一、预防为主、综合治理的方针,从源头上防范化解重大安全风险。切实履行安全生产责任，确保以安全护航企业发展。五要以高质量党建引领保障高质量发展。发挥好党总支在职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用，贯彻党的路线方针政策、维护职工群众合法权益、引领建设先进企业文化，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战，公司全体干部应当以本次述职考评会为契机，反思回顾，总结谋划，以饱满的热情投入工作，昂首阔步迈向企业新征程！
